كشفت سبينيس مصر عن هوية تشغيلية جديدة تحمل اسم “سبينيس إكسترا”، لتفصل بوضوح بين نموذج الهايبر ماركت وفروع السوبر ماركت، في إطار استراتيجية تستهدف تعزيز التجربة الشرائية وتوسيع قاعدة القيمة المقدمة للمستهلك.

يأتي ذلك بعد عقد كامل شهد توسعًا تاريخيًا حيث ضاعفت شبكة فروعها 11 مرة، لتنتقل سبينيس من 3 فروع فقط إلى واحدة من أبرز شبكات التجزئة في مصر.

قال الرئيس التنفيذي لشركة سبينيس مهند عدلي إن سبينيس تستفيد من قدرتها  التشغيلية، خاصة بعد أن أثبتت صلابتها أمام تقلبات اقتصادية وأزمات عالمية متلاحقة، لتدخل اليوم مرحلة أكثر نضجًا في إدارة النمو.

أشار إلى أن الشركة تتمتع بهيكل لوجستي متطور وشبكة موردين مستقرة، إلى جانب خبرة تراكمية في امتصاص الصدمات وتحويل التحديات إلى فرص توسع جديدة.

أوضح أنه مع استقرار بيئة الأعمال نسبيًا وعودة الإنفاق الاستهلاكي التدريجية، تملك الشركة مساحة أكبر لإعادة تشكيل محفظة فروعها، وتعميق استثماراتها في التجارة الإلكترونية، وتطوير نموذج الهايبرماركت عبر “سبينيس إكسترا” ليصبح رافعة رئيسية لدورة النمو القادمة.

يُنظر إلى الهوية الجديدة باعتبارها جيلًا مختلفًا من إدارة الفروع الكبيرة، إذ تتضمن تشكيلة منتجات أكبر، وخدمات مالية عبر حلول التقسيط، وسياسات تسعير مصممة لزيادة حجم السلة الشرائية واستهداف شرائح جديدة من العملاء.

أجرت الشركة تجارب ميدانية في عدد محدود من الفروع خلال أكتوبر ونوفمبر، أظهرت  -وفق نتائجها- تحسنًا واضحًا في المبيعات وارتفاعًا في أعداد المتسوقين رغم غياب الحملات الإعلانية الخارجية، الأمر الذي دفع سبينيس إلى تعميم النموذج الجديد في فروع الهايبرماركت بعد موسم رمضان، مصحوبًا بخطة ترويجية أوسع.

يرى عدلي أن تحديث هوية الهايبر الماركت لا ينتقص من دور الفروع الصغيرة، بل يعزز التكامل بين النموذجين؛ فالسوبرماركت يظل مركز تلبية الاحتياجات اليومية، بينما يقدم “سبينيس إكسترا” مساحة أكبر للتسوق العائلي والشراء بالجملة، في وقت تستعد فيه الشركة لمضاعفة شبكة فروعها إلى 72 فرعًا بحلول 2029.

تواصل سبينيس الاعتماد على المنتج المحلي بنسبة تصل إلى 87% من المبيعات، إضافة إلى توسعها في العلامة الخاصة التي تضم 2,400 منتج مصنّع محليًا.

كما تستفيد الشركة من التوسع الرقمي الذي رفع مساهمة التجارة الإلكترونية إلى أكثر من 20% من الإيرادات، مدعومًا بانتشار الفروع في 11 محافظة وقدرة توصيل لا تتجاوز ساعتين.

تستعد سبينيس حالياً لمرحلة توسع أكبر، ترى فيها الإدارة فرصة لإعادة رسم موقع الشركة داخل سوق التجزئة المصري، وإطلاق نموذج تشغيل يجمع بين التوسع الجغرافي، وقوة سلسلة التوريد، وتمايز تجارب التسوق بين الهايبر والسوبرماركت تحت هوية موحدة.

لمتابعة أخر الأخبار والتحليلات من إيكونومي بلس عبر واتس اب اضغط هنا